Plan d'évaluation ministériel quinquennal de 2022-2023 à 2026-2027

2.1 Mandat et vision du Ministère

SAC a pour mandat de travailler avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis pour :

• améliorer l'accès à des services de haute qualité;
• accroître le bien-être dans les communautés autochtones de partout au Canada;
• aider les peuples autochtones à prendre le contrôle de la prestation des services au rythme et selon les modalités de leur choix.

Nous prévoyons que SAC sera un partenaire de confiance qui respecte les perspectives autochtones et aide les Premières Nations, les Inuits et les Métis à contrôler la prestation de services de haute qualité pour des collectivités en santé, florissantes et qui prospèrent.

Le mandat et la vision de SAC, inspirés par la Loi sur le ministère des Services aux Autochtones^{Note de bas de page 2} et le Plan stratégique du Ministère, ont jeté les bases du contexte et des priorités stratégiques et opérationnelles de la fonction d'évaluation. L'Équipe Évaluation SAC a un rôle important, celui de jouer un rôle de catalyseur pour apporter des changements significatifs au fur et à mesure que le Ministère et les partenaires collaborent à la réforme et à la reconception des programmes en vue d'améliorer la prestation des services et le transfert progressif du contrôle des services aux partenaires autochtones. De façon plus générale, la fonction d'évaluation vise à travailler en collaboration avec les peuples et les organisations autochtones afin de façonner et de modifier la culture interne et organisationnelle de SAC en vue de se concentrer davantage sur les systèmes de connaissances et les visions du monde autochtones.

2.2 L'Équipe Évaluation SAC - Vision

Le rôle de l'Équipe Évaluation SAC est de fournir des données solides, pertinentes et en temps opportun, afin d'aider à former et à appuyer la réorientation des politiques et des programmes du Ministère, et de guider et de favoriser la prestation améliorée de services et le transfert de cette prestation aux partenaires autochtones. Elle s'efforce à contribuer à élargir les engagements du gouvernement du Canada pour faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones.

Dans ce contexte, la fonction d'évaluation de SAC transforme sa pratique pour atteindre les trois objectifs principaux suivants :

1. Élaborer, adapter et mettre en œuvre conjointement des méthodes et des approches d'évaluation avec les peuples et les partenaires autochtones qui sont davantage axées sur les visions du monde et les systèmes de connaissances autochtones.
2. Explorer et mettre en œuvre des moyens d'appuyer la capacité d'évaluation des Autochtones et de faire progresser les fonctions d'évaluation dirigées par les Autochtones, y compris la création d'outils qui appuient les évaluations dirigées par les Autochtones dans le contexte du transfert progressif des services aux partenaires et aux peuples autochtones.
3. Exécuter et gérer les travaux essentiels sur les évaluations et les activités de programme conformément à la Politique sur les résultats du SCT (2016) et à la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP).

2.3 Projets novateurs de l'Équipe Évaluation SAC et autres priorités

L'Équipe Évaluation SAC met de plus en plus l'accent sur les modèles de développement et de création conjoints avec les partenaires autochtones dans tous ses projets d'évaluation. À court et à moyen terme, cela comprend des moyens d'intégrer l'expertise autochtone en matière d'évaluation, ainsi que leurs connaissances et leurs visions du monde, ou le renforcement des capacités autochtones à des moments clés des évaluations (planification, méthodologie, collecte de données et élaboration de conclusions et de recommandations). À long terme, le but ultime est de soutenir la mise en place de fonctions d'évaluation autochtones à l'extérieur du gouvernement.

En général, les projets novateurs d'évaluation ont les objectifs suivants :

• appuyer les évaluateurs, les instituts de recherche, les groupes de réflexion ou les organismes autochtones à faire progresser la mise en œuvre des évaluations de programme de SAC en mettant l'accent sur le transfert de services;
• appuyer les organisations autochtones pour renforcer leur capacité à mettre en œuvre des évaluations de programme, à améliorer et coordonner les réseaux d'évaluation et de politiques autochtones et à organiser le domaine des politiques et des évaluations autochtones (conférences, centre d'excellence, etc.);
• établir des partenariats avec les évaluateurs, les chercheurs, les groupes de réflexion ou les organismes autochtones pour perfectionner les outils, les guides, les politiques, les stratégies et d'autres pratiques d'évaluation qui tiennent compte du savoir et des visions du monde autochtones.

Dans ce contexte, l'Équipe Évaluation SAC a commencé à soutenir deux projets novateurs d'évaluation pluriannuels avec des partenaires autochtones en 2022-2023. De plus, l'Équipe Évaluation SAC espère élargir son travail d'innovation afin d'inclure la capacité d'apporter une perspective plus forte fondée sur les distinctions au travail d'évaluation, ainsi que l'accroissement de la capacité de tisser les idées précieuses des gardiens du savoir autochtone traditionnel directement dans les processus d'évaluation.

3.1 État de l'achèvement de l'évaluation en 2021-2022

Au cours de l'exercice précédent, deux évaluations ont été terminées :

1. Évaluation du Programme des affaires individuelles
2. Évaluation de l'Initiative de gestion des déchets solides des Premières Nations

De plus, à la fin de l'exercice financier 2021-2022, l'Équipe Évaluation SAC a publié ce qui suit :

• Évaluation de l'Initiative de gestion des déchets solides des Premières Nations
  (février 2022)
• Évaluation du Programme de l'eau potable et des eaux usées dans les réserves
  (août 2021)
• Évaluation formative du Programme d'enseignement primaire et secondaire dans les réserves (juillet 2021)
• Évaluation du Programme d'éducation postsecondaire (juillet 2021)
• Plan d'évaluation ministériel quinquennal de 2021-2022 à 2025-2026 (novembre 2021)

Les projets d'évaluation suivants ont été lancés en 2021-2022 :

• Évaluation des Services de santé non assurés (Programme des prestations supplémentaires en santé)
• Évaluation du Programme de mieux-être mental
• Évaluation du Programme de santé environnementale et publique
• Évaluation externe indépendante pour la réforme de SAC
• Rapport de synthèse des études et examens clés du Programme des SEFPN
• Évaluation de l'accord de subvention de la Première Nation de Miawpukek
• Évaluation du logement dans les réserves
• Évaluation du Programme Autres infrastructures communautaires et activités
• Évaluation du Programme Entrepreneuriat et développement des entreprises autochtones
• Évaluation des sous-programmes de gestion des terres

Les rapports d'évaluation de SAC et les rapports sommaires sont disponibles sur le site Web du Ministère.

4.1 Portée des travaux

L'une des conséquences de la création de SAC a été l'élargissement du champ d'action et l'augmentation de la charge de travail en raison des programmes supplémentaires dont le Ministère est désormais responsable. En 2017, la Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits (DGSPNI) a également été transférée de Santé Canada à SAC. Avec ce transfert, quatorze programmes ont été déplacés vers SAC. De plus, avec la loi habilitante de SAC et de RCAANC en juillet 2019, cinq programmes ont été transférés de RCAANC à SAC. Au total, 19 programmes ont été ajoutés et l'incidence sur la charge de travail de l'Équipe Évaluation SAC a été importante, doublant approximativement le nombre de programmes à évaluer sans ressources supplémentaires pour effectuer le travail d'évaluation.

Parmi les autres défis à relever, citons l'arriéré de plusieurs évaluations héritées de l'ancienne fonction d'évaluation partagée entre SAC et RCAANC, ainsi que les nombreuses annonces budgétaires et les investissements récents qui ont élargi la portée des programmes existants ou introduit de nouveaux groupes de financement. La pandémie de COVID-19 a exacerbé la situation. Toutes ces variables ont engendré des difficultés continues et persistantes dans la réalisation des évaluations prévues et ont augmenté le nombre d'évaluations en retard qui dépassent le cycle d'examen quinquennal. Compte tenu de l'accent mis sur l'élaboration conjointe et le transfert de services, ainsi que de la portée croissante des évaluations, on peut s'attendre à ce que l'arriéré persiste pendant quelques années. Cette situation limite la flexibilité de la Direction à accepter de nouvelles évaluations qui pourraient intéresser la haute direction, car la Direction doit relever le défi de répondre aux attentes en matière d'élaboration conjointe et d'innovation tout en respectant les dates d'échéance des évaluations obligatoires qu'elle doit mener pour se conformer aux exigences de la LGFP.

4.2 Structures des programmes

La prestation de la plupart des programmes ministériels, qui comptent pour la majorité des dépenses, est assurée par l'intermédiaire de partenariats avec des communautés autochtones et, dans très peu de cas, des accords fédéraux-provinciaux ou fédéraux-territoriaux sont en place. Toutefois, d'autres structures de financement ont été établies et devraient devenir de plus en plus courantes à mesure que le Ministère s'apprête à transférer des services à des entités autochtones. Par exemple, le programme de gouvernance tripartite de la santé de la Colombie-Britannique met en cause un accord conjoint entre la province de la Colombie-Britannique, la Régie de la santé des Premières Nations de la Colombie-Britannique et SAC relativement à la gouvernance de la santé. En vertu de cet accord, les parties conviennent d'une évaluation tripartite, dirigée par la Régie de la santé des Premières Nations, dont le rapport final sera partagé entre les parties. À l'avenir, on peut s'attendre à davantage d'accords de financement non standard, l'Équipe Évaluation SAC examinant la « préparation » des gouvernements ou des institutions autochtones à assumer la prestation du programme.

À l'heure actuelle, SAC a la responsabilité de 30 autorisations (subventions et contributions votées) pour appuyer les 33 programmes de son Répertoire des programmes. Cependant, il existe une relation directe entre les autorisations indiquées dans le Budget principal des dépenses et le Répertoire des programmes permanents de subventions et de contributions que le Ministère considère être un « programme » dans de très rares cas. Un certain nombre de programmes font appel à de multiples subventions et contributions, et inversement, il existe des subventions et des contributions qui contribuent à de multiples programmes. Ce plan a été élaboré à l'aide du guide provisoire sur les résultats du Conseil du Trésor, qui a été mis à jour récemment en août 2018, où il est reconnu qu'un « programme » de subventions et de contributions peut toucher deux programmes ou plus dans le Répertoire des programmes et que la relation n'est pas toujours directe. Cette structure a posé au Ministère quelques problèmes pour assurer la couverture de l'évaluation pour toutes les autorités en raison de la séparation d'une seule autorité sur plusieurs programmes avec des calendriers d'évaluation différents.

Il s'avère également que la structure du programme a entraîné un nombre d'évaluations supérieur au nombre de programmes dans le Répertoire des programmes en raison des sous‑programmes distincts qui sont inclus dans les plus grands programmes. Certains sous‑programmes ont leur propre autorité de financement qui justifie une évaluation séparée, car elle peut déterminer des améliorations qui pourraient être perdues dans une évaluation plus large. Certains sous-programmes sont généralement harmonisés avec leur programme, mais lorsque les évaluateurs commencent à définir la portée de l'évaluation, le sous-programme s'avère unique et une évaluation unique n'est pas pratique. Une évaluation prévue devient deux projets d'évaluation. Il en résulte des difficultés à respecter les engagements du Conseil du Trésor et les exigences de la LGFP, car les évaluations doivent parfois être reportées.

4.3 Méthodologie de la planification des évaluations

La méthodologie de planification est un processus en plusieurs étapes qui commence par un examen de l'approche de planification de l'année précédente pour, au besoin, mettre à jour les étapes, et pour examiner tous les documents d'orientation et de planification pertinents, comme le plan ministériel et les engagements du Conseil du Trésor.

Pour 2022-2023, SAC a rafraîchi son Cadre ministériel des résultats (CMR) et son Répertoire des programmes. La planification de l'évaluation a été menée en conformité avec ce cadre de 2022-2023. Bien qu'aucun nouveau programme n'ait été ajouté au Répertoire des programmes, il y a eu une mise à jour du titre d'un programme : le « principe de Jordan » est devenu « le principe de Jordan et l'Initiative : Les enfants inuits d'abord ». Les services autodéterminés ont été retirés du Répertoire des programmes et ses activités doivent être déclarées dans le cadre du programme d'éducation.

Les responsabilités essentielles de SAC pour 2022-2022 sont les suivantes :

• Services et prestations pour les individus – avec quatre programmes de soutien
• Services de santé et services sociaux – avec 14 programmes de soutien
• Services de gouvernance et de développement communautaires – avec 13 programmes de soutien
• Services autodéterminés par les Autochtones – avec deux programmes de soutien

L'annexe A présente le Répertoire des programmes de SAC par responsabilité principale.

Il est également prévu que le plan s'harmonise avec le plan de vérification axé sur les risques du Ministère préparé par la Direction générale des services de vérification et d'assurance (DGSVA). La DGSVA fait partie du Secteur de la vérification et de l'évaluation de RCAANC et elle dessert à la fois RCAANC et SAC. Comme cela a été le cas par le passé, on continue d'établir le calendrier des vérifications et des évaluations de manière à ne pas surcharger les programmes.

Chaque évaluation figurant dans le Plan a fait l'objet d'une analyse plus poussée quant au type d'évaluation requis en fonction de l'examen de la Loi sur la gestion des finances publiques ou des exigences du Conseil du Trésor et des consultations des intervenants, tout en indiquant s'il s'agit d'une évaluation horizontale ou non horizontale. Il convient de noter qu'en janvier 2018, le Secrétariat du Conseil du Trésor a publié un nouveau guide à l'intention des ministères sur la gestion et la production de rapports concernant les initiatives horizontales. Dans le cadre de l'orientation, SAC n'a pas d'initiatives horizontales officielles en dépit de sa participation à plusieurs initiatives menées par d'autres départements.

Conformément à l'article 42.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, les ministères et les organismes doivent, au moins une fois tous les cinq ans, procéder à un examen de la pertinence et de l'efficacité de chacun des programmes permanents de subventions et de contributions. Le crédit pour la couverture des évaluations est accordé à l'approbation d'un rapport d'évaluation par l'administrateur général, suivant le principe selon lequel l'approbation prévoit le partage de l'information à l'appui des interventions de la direction et la communication des résultats au public. La planification de l'évaluation se fait en tenant compte de cette exigence, en examinant le dernier exercice financier au cours duquel un programme a été évalué et en établissant le calendrier de réalisation et d'approbation de l'évaluation du programme cinq ans plus tard. Il convient de noter que les programmes qui ne sont pas financés au moyen de subventions et de contributions votées ne sont pas assujettis aux exigences de la Loi sur la gestion des finances publiques.

Toutefois, conformément à la Politique sur les résultats (section 2.5), les programmes dont la valeur quinquennale moyenne est inférieure à 5 millions de dollars par année peuvent être exemptés de l'application de l'article 42.1 et n'ont pas à être évalués tous les cinq ans. Selon les directives du Secrétariat du Conseil du Trésor, la moyenne quinquennale doit être calculée sur trois années de dépenses réelles (comptes publics) et deux années de dépenses prévues (Budget principal des dépenses). Ces calculs ont été effectués dans le cadre du processus de planification et, sur la base de ces paramètres, les programmes suivants se situent en deçà du seuil de 5 millions de dollars :

L'Équipe Évaluation SAC a mené des consultations individuelles en mai 2021 avec la haute direction de SAC sur l'ébauche du calendrier quinquennal des évaluations afin d'obtenir leur avis sur les priorités de leurs secteurs respectifs et sur le calendrier des évaluations. Leurs commentaires ont été synthétisés et pris en compte dans le cadre du processus d'achèvement du calendrier quinquennal. Les bureaux de la haute direction suivants ont été consultés :

• SMA principal, Opérations régionales
• SMA associé, Opérations régionales
• SMA principal, Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits
• SMA, Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits
• Dirigeant principal des finances, des résultats et de l'exécution
• SMA, Réforme des services à l'enfance et à la famille
• SMA, Terres et développement économique
• SMA, Programmes et partenaires en matière d'éducation et de développement social
• Secteur de la politique stratégique et des partenariats
• SMA, Communications

4.4 Dépenses prévues

Selon le Budget principal des dépenses, les dépenses totales prévues pour 2022-2023 sont présentées dans le tableau ci-dessous, par responsabilité essentielle du Ministère.

4.5  Fonds d'urgence relatif à la COVID-19

Le gouvernement du Canada a commencé à identifier des fonds en mars 2020 spécifiquement pour le soutien COVID-19 aux communautés et organisations autochtones et nordiques. Au printemps 2022, environ 5,9 milliards de dollars avaient été engagés par l'intermédiaire de SAC. L'Équipe Évaluation SAC a inclus, en tant que ligne d'enquête distincte, des questions dans les évaluations récentes pour enquêter sur les premiers impacts de COVID-19 sur les activités de programmation et continuera de rechercher ce problème dans les évaluations futures. Une partie du plan d'intervention économique COVID-19 de mars 2020 prévoyait la création d'un Fonds de soutien aux communautés autochtones pour aider les communautés et les organisations à prévenir, à se préparer et à répondre à la COVID-19. Un soutien de plus de 2,0 milliards de dollars a été annoncé par l'intermédiaire du Fonds de soutien aux communautés autochtones. La nouveauté du plan d'évaluation cette année est donc une évaluation de la FSCA en 2023-2024 pour étudier l'impact du financement et recueillir les leçons apprises pour éclairer les pratiques futures.

4.6 Couverture

Les deux tableaux suivants énumèrent 17 évaluations prévues l'exercice financier 2022-2023, car cette année inclut l'évaluation groupée en cours du soutien aux infrastructures de santé des Premières Nations et des Inuits. Cette évaluation groupée porte sur six programmes de la Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits du Ministère, qui ont été regroupés afin d'avoir une vue d'ensemble de l'efficacité avec laquelle les programmes travaillent de concert afin d'améliorer ou de mettre en place les infrastructures de santé pour les communautés autochtones. Les consultations avec la haute direction ont montré que l'évaluation groupée devrait adopter une approche stratégique générale afin d'examiner si la combinaison de programmes répond aux besoins actuels des communautés autochtones et à l'harmonisation des objectifs de la DGSPNI et de SAC, si elle couvre tous les programmes de santé liés aux infrastructures de santé et si elle est en phase avec le mandat du Ministère quant à la réconciliation avec les peuples autochtones du Canada. Une évaluation groupée devrait également alléger la charge qui pèse sur les secteurs de programme en évaluant leurs programmes une seule fois au cours de cette période d'évaluation quinquennale, ainsi que l'arriéré d'évaluations auquel le Ministère est actuellement confronté.

SAC couvre 100 % des montants de ses subventions et contributions votées. Les programmes des terres en dehors de la portée (le crédit 10 est de 5 178 309 $) sont négligeables.

4.7 Ressources

La Direction de l'évaluation a prévu les dépenses suivantes pour 2022-2023 afin de respecter les engagements pris dans le plan.

4.8 Défis

Comme nous l'avons mentionné, l'Équipe Évaluation SAC dispose d'une occasion importante de jouer un rôle de catalyseur pour apporter des changements utiles et de collaborer avec les peuples et les organisations autochtones. Cette occasion n'est pas sans difficulté et a créé un environnement opérationnel très fluide pour le Ministère en général et la fonction d'évaluation en particulier.

Les évaluations deviennent de plus en plus complexes et prennent plus de temps à effectuer. Compte tenu de l'accent accru mis sur l'élaboration conjointe et la collaboration, il faut du temps pour établir les relations nécessaires avec les partenaires autochtones et les responsables des programmes ministériels. Pour être efficaces, les partenaires doivent être inclus dans le processus, depuis l'établissement de la portée, l'élaboration du mandat, l'établissement des méthodologies appropriées et la réalisation des travaux sur le terrain. Les consultations avec les partenaires autochtones peuvent donner lieu à de nouvelles approches qui pourraient être intégrées au fur et à mesure que la méthodologie d'évaluation se développe et évolue. Bien que le répertoire du Ministère compte 33 programmes, il y a actuellement 54 évaluations sur le Plan en raison de nouvelles autorisations, sous-programmes et évaluations horizontales, un chiffre qui augmente depuis la création du Ministère en 2019.

La portée de chaque évaluation s'est élargie et continuera probablement de le faire. En plus des questions normalisées de la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP) et de la Politique sur les résultats concernant la pertinence, l'efficacité et l'efficience, les évaluations doivent maintenant comprendre des questions de recherche sur les répercussions du programme sur les familles et les enfants, l'application de l'ACS Plus, les répercussions précoces de la pandémie de la COVID-19 sur la prestation des services et., les effets du changement climatique, en plus de déterminer si les services fournis sont adaptés sur le plan culturel et de haute qualité. De plus, quatre questions obligatoires portent sur le transfert de services et l'état de préparation des partenaires à assumer le contrôle. Ces autres domaines d'enquête ajoutent au temps nécessaire pour élaborer et peaufiner les questions, recueillir des données, analyser les résultats et synthétiser les constatations.

Des défis internes se posent pour la fonction d'évaluation. Les délais d'évaluation s'allongent en raison de pratiques d'approvisionnement plus transparentes et plus rigoureuses qui ont ajouté des mois au processus de passation des marchés. Le manque de données, le manque de cohérence des données existantes et les lacunes dans l'information sur le rendement continuent de poser des problèmes. Les négociations avec les responsables de programme de SAC qui participent à l'évaluation de programme peuvent prendre du temps avant d'atteindre le niveau de coopération et de compréhension nécessaire. Les problèmes de capacité interne et externe, en particulier les évaluateurs qualifiés, exacerbent davantage les délais nécessaires à la mise en œuvre d'approches collaboratives.

La complexité croissante des évaluations et les défis internes actuels ont fait en sorte que le Ministère a accumulé un arriéré d'évaluations qui sont en retard par rapport au cycle d'évaluation quinquennal décrit dans la LGFP. En parallèle, la fonction d'évaluation a mis au point une stratégie de « l'arriéré » pour baliser la voie vers la réalisation d'un certain nombre d'évaluations qui sont en retard. La stratégie consiste à adopter une approche équilibrée et axée sur les risques. Par exemple, en fonction des priorités et des risques, certaines évaluations seront mises en œuvre selon un calendrier accéléré, ou une approche qui regroupe les évaluations pour fournir une analyse plus globale du système. D'autres évaluations peuvent être plus adaptées à des approches intégrées, élaborées conjointement et fondées sur les partenariats. Il est reconnu que les évaluations élaborées conjointement prendront plus de temps afin de permettre de renforcer la confiance et les liens et d'intégrer les visions du monde et les perspectives autochtones, en assurant la mobilisation à toutes les étapes du projet d'évaluation. Étant donné que la Loi sur le ministère des Services aux Autochtones oblige le Ministère à mettre l'accent sur la coopération, le partenariat et l'état de préparation pour le transfert de services, il est probable que l'arriéré persistera au cours des prochaines années.

4.9  Mise en œuvre du Plan

Les évaluations menées par l'Équipe Évaluation SAC servent à appuyer la prise de décisions et l'établissement de rapports (comme le plan ministériel et le Rapport sur les résultats ministériels), à évaluer les progrès réalisés par les programmes pour atteindre les résultats attendus et à intégrer les leçons apprises afin d'améliorer la conception et la prestation des programmes. Comme mentionné, l'Équipe Évaluation SAC affiche également les rapports d'évaluation approuvés sur son site Web en temps opportun, après en avoir fait part au Conseil du Trésor.

L'Équipe Évaluation SAC travaillera en collaboration avec des partenaires internes et externes afin d'adapter les projets d'évaluation aux besoins des décideurs, en mettant de plus en plus l'accent sur l'innovation et la mise en œuvre, auprès des partenaires autochtones, de nouvelles méthodologies et approches. Ce travail jettera les bases d'améliorations utiles et substantielles de la prestation et du transfert de services, tout en faisant progresser des capacités et des fonctions d'évaluation adaptées sur le plan culturel. Ce travail s'inscrit dans le cadre des flexibilités de la Politique sur les résultats du Secrétariat du Conseil du Trésor.

L'Équipe Évaluation SAC procède actuellement à l'élaboration et à la mise en œuvre des protocoles de collaboration avec les organisations autochtones représentatives afin que les Premières Nations, les Inuits et les Métis puissent partager leurs connaissances et leur expérience tout au long du processus d'évaluation. Le Ministère s'efforce également de mettre en place une capacité d'évaluation interne adaptée sur le plan culturel, ainsi que de soutenir la capacité externe en collaboration avec les partenaires autochtones, en mettant l'accent sur la prestation des services.

La Direction s'engage à réaliser les projets d'évaluation qui ont été recensés pour 2022-2023. Comme mentionné, elle s'attaque à ses problèmes de capacité par le biais du recrutement, du perfectionnement et du maintien en poste des employés talentueux, en mettant l'accent sur le recrutement des Autochtones, et élabore une stratégie pour traiter l'arriéré des projets d'évaluation en utilisant une approche stratégique et axée sur les risques.

Les conséquences de la pandémie de COVID-19 continuent d'être ressenties par le Ministère, qui donne la priorité à la santé et à la sécurité des communautés et des peuples autochtones. On s'attend à ce que la pandémie continue d'avoir des répercussions sur la mise en œuvre du travail d'évaluation en 2022-2023. Cependant, depuis peu, des équipes d'évaluation ont été invitées à retourner dans certaines communautés. Si des facteurs nuisent à la réalisation des projets d'évaluation, ils seront portés à l'attention du CHD-CMRE afin que la Direction générale soit pleinement informée.